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  经营理念
     

   企业观:用企业的思维办企业。
  竞争观:学习赢取竞争。瞄准国际标杆,坚持对标改进薄弱;关注后起之秀,延伸优势吸纳养分。
  发展观:走新型工业化道路,实现可持续发展;审慎投资,规避风险,强调稳健发展;集中优势,集约发展。
  改革观:正确处理改革、发展和稳定的关系,改革是为了发展,在发展中进行改革,实现稳定与和谐。正确看待改革成本,做改革的促进者。

  管理理念
     

    严、细、实、新、恒、齐:制度面前无折扣,关注细节创效益,求真务实抓实效,创新涌现生命力,持之以恒戒浮躁,团队协作业绩高。
  标准量化:是适合中铝商业模式的管理系统,它以标准化的流程管理为基础,通过量化测量和差距分析,实施全流程的持续改进的管理循环。
  面向企业管理层的需求,标准量化管理是一个集成的流程管理系统;面向企业员工团队的需求,是一个统一的问题解决方法;面向企业投资人的需求,是一个预见性的财务管理机制。
  工作常规化,履责程序化,操作规范化;目标强调定量,过程遵循标准,结果追求最优,关注持续改进。


  组织原则
     

    组织建设:完善专业化运作体系,提升系统协同效率;促进跨部门信息共享,强化上下级沟通交流。
  集中管理:持续改进制度、流程和标准,不断把成功经验制度化,实现集中管理模式的不断完善,持续提升集中管理效率。
  资源整合:内部一盘棋,有序;对外一只拳,有力。

  约束法则
     

    降低成本、确保安全、 提升质量、规避风险、廉洁从业。


  激励法则
     

   以人为本、竞争选才、多条通道、有效激励、打造队伍。


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